Hoe zorg je voor goede afspraken binnen projecten over de inhoud en de rollen, taken en verantwoordelijkheden? Hoe zorg je voor goede borging van projecten en op welke manier geef je vorm aan het beheer van een project?
Met de training Projectmatig Creëren krijg je antwoord op deze vragen en professionaliseer je jouw rol als projectleider.
Phaos: "In onze visie betekent professioneel projectmanagement het creëren van nieuwe mogelijkheden, door het realiseren van opgaven op basis van het persoonlijk commitment van alle betrokkenen. Commitment aan elkaar, aan de resultaten, aan de beoogde effecten
daarvan en aan de achterliggende doelstellingen van het project"
Praktische informatie
- Duur
- 3 dagen
- SKJ punten
- geen
- Accreditatienummer
- nvt
- Kosten
- € 1.245,-
Waar gaat de training over?
Bij Projectmatig Creeren wordt de traditionele kracht van Projectmanagement gecombineerd met de kracht van scheppend vermogen, commitment, samenwerking, plezier en inspiratie.
Je eigen (project)praktijk staat centraal. Dat betekent dat je meteen de kennis over PMC toepast binnen je eigen project. De onderlinge uitwisseling tussen de deelnemers zorgt er ook voor dat je een beter beeld krijgt van de projecten in de organisatie gaande zijn.
Trainer Tinco de Goede is adviseur en trainer Projectmatig Creëren bij Phaos. PMC is ontwikkeld door Phaosadviseurs en inmiddels de breedst toepasbare methode voor projectmanagement in Nederland. Tinco traint sinds 2015 in projectleiders, projectmedewerkers en opdrachtgevers binnen onze organiatie.
Voor wie is deze training bedoeld?
Projectleiders en projectmedewerkers die intensief werken aan projecten binnen Parters voor Jeugd (William Schrikker en DJGB)
Wat kun je na afloop van deze training?
Het resultaat van deze training is dat de deelnemers kennis hebben over en ervaring hebben opgedaan met:
– een goede start van het project met een heldere opdracht
– de verschillende fasen in projecten en de daarbij horende documenten
– de manier waarop een Project Start-Up (PSU) georganiseerd wordt
– het maken van een krachtenveldanalyse van de omgeving rondom het project
– het maken van een risicoanalyse en het managen van de benoemde risico’s
– het belang van een goede evaluatie en afronding van het project
Wat is handig om vooraf te weten?
Voorafgaand aan de training krijg je het boekje “PMC compact’. Lees voordat je naar de training gaat de eerste drie hoofdstukken uit dit boekje.
Waar gaat de training over?
De essenties van Projectmatig Creëren
• Commitment en verantwoordelijkheid.
• Aanpak kiezen: onderscheid tussen projecten, programma’s en procesmatige aanpak.
• De start, fasering en structuur van een project: Hoe richt je die in en waar let je op?
Contracteren
• Hoe creëer je samen met betrokkenen helderheid over wat je precies samen gaat realiseren?
• Wie betrek je wanneer bij je project?
• Waarom en hoe richt je een projectstart-up/ projectbijeenkomsten in?
Projectbeheersing
• Hoe richt je een bij jouw project passend beheersplan in?
• Kwaliteit: hoe en wie bepaalt de kwaliteit van het project, wanneer is het nodig bij te sturen of te hercontracteren?
De projectorganisatie & rolduiding
• Hoe richt je een doeltreffende projectaansturing in ten behoeve van besluitvorming en zeggenschap?
• Hoe verloopt het samenspel tussen de belangrijkste partners in een project?
• Wie gaat waar over: hoe verdeel je de rollen, taken en verantwoordelijkheden?
Risicomanagement en krachtenveldanalyse
• Hoe krijg je zicht in de dynamiek en risico’s in de omgeving van het project?
• Hoe ga je om met verschillende belangen en invloeden bij je project?
Persoonlijk leiderschap vormt een integraal onderdeel van het trainingsprogramma.
Bij ieder onderdeel komen dan ook thema’s aan bod als:
• Hoe ga ik in mijn rol als projectleider bewust om met mijn eigen kwaliteiten en valkuilen?
• Hoe kan ik effectiever afstemmen op anderen?
Na het volgen van deze training?
Na het volgen van deze training ben je in staat om:
- Een projectopdracht helder te krijgen en af te stemmen met
betrokken partijen;
- Een analyse te maken van het krachtenveld rond hun project en dit te vertalen naar activiteiten;
- Realistische tijdsplannen op te stellen en te bewaken;
- Risicoanalyses uit te voeren en op basis daarvan keuzes te maken;
- De verschillende rollen in projecten te onderscheiden en er invulling aan te geven;
- Te sturen op een project en daarbij een beheersplan en voortgangsrapportages in te zetten;
- Regelmatig het gesprek aan te gaan met de opdrachtgever over de voortgang van het project.
Voor wie is deze training?
Projectleiders en projectmedewerkers die intensief werken aan projecten binnen Parters voor Jeugd.
Werk je buiten Partners voor Jeugd maar wel binnen de jeugdhulp, jeugdbescherming of jeugdreclassering? Dan ben je ook van harte welkom!
Wat is handig om vooraf te weten?
Bij aanvang van de training krijgen de aanwezigen het werkboekje ‘Projectmatig Creëren in actie’.
Wachtlijst
Er zijn op dit moment geen beschikbare programma's. Laat je gegevens achter, dan nemen we contact met je op zodra er plek is.
Aanmelden voor de wachtlijst